# 財務計画 — TacoDelivery

## 収益モデル

### 収益源

| 収益源 | 単価 | 月間想定（Phase 2） |
|--------|------|---------------------|
| 配達手数料 | 300〜500円/注文 | 400万円 |
| タコスパス | 1,980円/月 | 396万円（2,000会員） |
| 店舗手数料 | 売上の15% | 750万円 |
| 法人ケータリング | 50,000円〜/件 | 250万円 |
| **合計** | | **1,796万円/月** |

### 原価構造

| 項目 | 比率 |
|------|------|
| 配達員人件費 | 35% |
| プラットフォーム運用 | 15% |
| マーケティング | 20% |
| 管理費 | 10% |
| **粗利** | **20%** |

## 資金計画

### 初期投資（シード）

| 項目 | 金額 |
|------|------|
| アプリ開発 | 2,000万円 |
| AI/ML開発 | 1,500万円 |
| ライブキッチン設備（30店） | 900万円 |
| マーケティング | 1,000万円 |
| 運転資金 | 1,600万円 |
| **合計** | **7,000万円** |

### KPI目標

| 指標 | Phase 1 | Phase 2 | Phase 3 |
|------|---------|---------|---------|
| MAU | 5,000 | 30,000 | 150,000 |
| 月間注文数 | 1,000 | 10,000 | 50,000 |
| 客単価 | 1,800円 | 2,000円 | 2,200円 |
| リピート率 | 60% | 68% | 72% |
| タコスパス会員 | 200 | 2,000 | 10,000 |

## 損益分岐点

月間注文数5,000件（客単価2,000円）で損益分岐。Phase 2の6ヶ月目で達成見込み。

## 出口戦略

- 大手フードデリバリー企業への事業売却（Uber Eats, 出前館等）
- または独立IPO（エスニックフード特化型プラットフォームとして）